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曾奎:把亿合打造成国际知名品牌

2015-06-16 10:28:47.564 来源:上门网

《腾讯网·亚太家居》:您是什么时候开始创建了亿合的?

曾奎:我在创业前打了20多年工,除了IT技术类的,基本上所有工作都做过。我从2008年开始创立亿合这个品牌,到今天有接近7年了。

《腾讯网·亚太家居》:当初是出于什么样的考虑?为什么会想到从商?

曾奎:我在佛山待了很多年,觉得门窗这个行业市场比较大,门窗属于建材类,建材是人衣食住行的一个重要部分,我觉得这个市场比较大,所以就进入这个行业。

《腾讯网·亚太家居》:2008年到现在也有好几年了,这么多年来有没有一些什么难忘的经历?

曾奎:刚开始创业的时候比较辛苦,现在一步一步走过来,觉得什么都很顺畅,没什么太大的困难。不过当初门窗行业专业的人才比较欠缺,高素质的人才更是可遇而不可求,当时也是因为这个对企业的发展很不利。所以我们就独立制定了人才培养计划,我们企业会将人才送出去深造,比如清华大学EMB、工商管理、北京大学EMB总裁管理、工商管理等,这些深造的费用全部由公司出,目的是为了让他们的水平和管理能更上一个台阶。

《腾讯网·亚太家居》:亿合在门窗行业算是非常成功的品牌,曾总您也是一位成功的商人,请您跟我们分享一下您的成功秘籍。

曾奎:成功不敢说,我做事比较认真,我相信只要认真做一件事情,谁都会做得好。因此,只要全心全意、专心、专业、专注做一件事情,不管是什么事情都会变得很简单。

《腾讯网·亚太家居》:得到今天的成就,您最想感恩的有哪些人?

曾奎:能够走到今天,我最想感恩的是我的家人,因为他们对我的支持和理解,我才能全心全意为我的事业去拼搏,才能让亿合快速发展。另外,还要感恩我们的广大客户、员工、供应商,这几项缺一不可。

《腾讯网·亚太家居》:亿合的产品线非常丰富,涵盖了铝合金门窗、原木门、阳光房等,在产品设计方面,亿合有什么样的理念?

曾奎:我们公司所有产品都是从市场上消费者、终端家庭装修的角度来设计的,主要围绕以人为本、人性化、适合市场需要这种理念来设计。

《腾讯网·亚太家居》:这些产品相对于同行类似的产品来说,有什么样的亮点或者优势?

曾奎:其实每个公司的产品都有自己的特点,每一个公司的产品都是根据品牌自身特点设计出来的。而我们亿合的产品最大的特点就是原创性,我们很多产品都是自主研发,都申请了专利的。

《腾讯网·亚太家居》:主要哪些产品是申请了专利的原创产品呢?

曾奎:阳光房、推拉门、提升推拉等等,我们有一个专业的产品研发中心,专注于做产品开发,我们大部分产品都申请了专利。

《腾讯网·亚太家居》:说到专利,门窗行业有很多山寨产品,您觉得应该怎么去解决这样的问题呢?

曾奎:我觉得我们的产品有人抄袭有人模仿是一件好事,证明我们的产品好,值得别人抄袭。申请专利是为了保护自己,但对于防止抄袭,效果还是比较小,因为门窗行业小厂太多了,模仿能力很强,所以我们没有办法,就算有些企业抄袭我们,我们去找他打官司也不现实,因为都是同行,所以申请专利权当是买个保险,以防万一,也为了保护自己。

《腾讯网·亚太家居》:在门窗行业里,您觉得亿合的核心竞争力是什么?

曾奎:我觉得我们公司的内部人员服务素质和产品本身的品质在同行中是领先的,另外我们的规模化生产也比较占优势。

《腾讯网·亚太家居》:2014年亿合实现了翻番的增长量,那2015年有没有定下相应的目标,希望比起2014年有什么样的增长?

曾奎:说句心里话,真正的销售目标也不是很方便说,这个比较敏感。

《腾讯网·亚太家居》:会不会说比起去年,2014年有一个怎么样的增长量?

曾奎:肯定在2014年的基础上至少要翻60%,因为我们现在马上要准备二期的工程扩建,明年规划动工建设新的办公大楼,如果我们没有60%的递增也不敢这么大张旗鼓地去扩建二期厂房和建设新的办公大楼。

《腾讯网·亚太家居》:您个人的理想是什么?对亿合有什么样的期望?您希望亿合在门窗行业里处于一个什么样的位置?

曾奎:我想把亿合门窗打造成一个国际化的知名品牌,我希望亿合不管在中国还是在世界上都有一定的影响力。另外,我多年的愿望就是建一个科技研发大楼,明年就要动工了。这都是我的人生目标,也是我的理想。

《腾讯网·亚太家居》:请您跟我们谈一下亿合的"二五规划",刚刚说到了科技大楼,还有没有其他的在"二五规划"里的一些目标?

曾奎:在国内,我们已经和居然之家、红星美凯龙、西门等各大卖场达成战略合作,进驻国内一线家居卖场渠道。在国外,我们的国际市场也做得非常好,主要就是外销,供应给澳大利亚、加拿大,以及中东的一些国家。

《腾讯网·亚太家居》:去年门窗行业以及家居行业发展都不是特别理想,那您觉得今年会不会有一个回暖的趋势,或者说还会像去年那样平淡?

曾奎:门窗行业现在应该还是处于上升趋势,我个人认为门窗这个行业虽然竞争激烈,但现在才刚刚开始,所以机会很大。

《腾讯网·亚太家居》:每年像五一或国庆这样大的假期,门窗行业都会有大促销,您觉得今年的"五一"会不会很旺?在"五一"促销方面的竞争会不会很激烈呢?

曾奎:其实,这种节日促销已经进行到白热化阶段了,我们不想打着五一这些旗号去进行营销,每个月都要会想方设法来提升销量,光靠一个"五一"提升的销量也没有多少。每个品牌定位不同,竞争力也不同,而我们亿合会坚持以品质取胜,而不是以低价取胜。

《腾讯网·亚太家居》:在智能家居方面,您是怎么看的?您觉得门窗行业应该怎么样做到产品智能化?

曾奎:我们现在准备建的科技大楼,就是要让门窗走向全球智能化,因为智能家居非常迎合市场,我觉得首先要从产品功能性方面出发去研究智能门窗。

《腾讯网·亚太家居》:今年"两会"上,李克强总理讲到了"互联网+"模式,您觉得"互联网+家居"方面,企业可以怎么做?

曾奎:我们市场部已经着手规划这方面的事情。

《腾讯网·亚太家居》:我们再来聊一下曾总的个人生活。您平时的兴趣爱好是什么?

曾奎:平时就是喜欢工作,没什么别的兴趣爱好。

《腾讯网·亚太家居》:您是把工作当成娱乐,是吧?

曾奎:对,我觉得工作是一个很开心的事情,如果没有工作,我会觉得很无聊。

《腾讯网·亚太家居》:您算不算是工作狂?

曾奎:也可以这么讲。

《腾讯网·亚太家居》:您是下班的时间也会在想工作上的事情吗?

曾奎:反正我比较热爱工作,特别是我们这个门窗行业,我对它很感兴趣,非常喜欢研究这些东西。

《腾讯网·亚太家居》:平时您关注较多的是哪方面的资讯?

曾奎:我就关注一下每天的新闻联播,别的电视我都没有怎么去看。

《腾讯网·亚太家居》:在下属眼中,您是一个怎样的上司或者老板?

曾奎:如果是没有接触过我的人,应该会觉得我非常严厉,但如果是在公司待的时间比较长的,肯定会觉得我是很友善的人。我对员工的惯例是非常严格的,否则就是对他们不负责任,我认为,对员工越严格就是对员工越关心,越负责。但是下班时间或者节假日,我们也会打成一片。

《腾讯网·亚太家居》:您对儿女的培养方式是什么样的?

曾奎:对于小孩的培养我基本上都让老婆在管,因为我工作上比较忙,小孩又住在学校,只能礼拜六、礼拜天陪一下。

《腾讯网·亚太家居》:您是怎么平衡工作、家庭和生活的?

曾奎:我觉得对于男人来说,事业应该放在第一位,第二位就是家庭,因为只有事业上成功了,才能给家庭给生活带来更好的保证。

《腾讯网·亚太家居》:您还是把事业放得很重?

曾奎:对,我是事业心比较重的人。

《腾讯网·亚太家居》:您觉得行业有什么样的新趋势值得我们关注的?

曾奎:我们这个行业才刚刚起步,所以机会非常大,其实整个行业市场的需求量还增加了,只不过现在的门窗厂家,特别是小的山寨厂多了,而把市场份额分散了。所以我觉得行业洗牌呼之欲出,考验的是企业的规模、格局和定位。

《腾讯网·亚太家居》:您认为洗牌之后,行业的两极分化会不好很严重?

曾奎:现在品牌的两极分化已经越来越严重了,所以我们走的是品牌之路。

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