近年来，中国门业稳定向前以「质量为王，创新为上」的多样化产品形式促进了行业整体向上的发展在消费者市场上，门业品牌的整体形象得到稳步提升。
本次《门·锁新时代》总裁俱乐部特邀金双城董事长刘总、凯达董事长邓总、波诗明陈总等共同探讨门业企业的发展之道。
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01·
非标门定制门的信息化建设
金双城董事长刘总（左）和上门网记者（右）
体系化的运营模式
随着消费升级，信息化建设推动传统产业改造升级、加快新旧动能转换的当下，金双城的刘总谈到非标门定制门的信息化建设，已经有了显著的效果。以金双城自身企业发展来说，信息化的建设已经帮助企业形成了一个体系化的运营模式，将所有的日常业务都进行了一个数字化的改造。
打破传统推进信息化的方式
在提及信息化建设为企业带来的成效时，刘总表示，金双城在推进信息化的进程中，打破了原来传统推进信息化的方式，将信息应用从基层开始，从下往上，从点到面，从一线基层开始到管理层再到决策层的层层推进，使企业全体人员深入了解，避免一次性全部推进引发一些不必要的问题。信息化的建设实现了业务的透明化和数据化，对企业的管理层和决策层都有一个很明晰的指引作用。
工期缩短
从接单开始到排产、生产执行，最终产品入库全过程的数据采集，帮助企业把这些信息作为一种数字资产，应用到运营过程中，大幅度提升了工期效率，把原来大概15天左右的工期缩短到了2~3天左右，让企业直接在市场上有了一个非常积极的竞争优势。
选择符合企业发展的信息化模块
在中小型定制企业都将推行信息化的趋势里，刘总提醒了作为定制型的制造型企业，推进信息化建设就如同“选型”，目的和目标要非常明确。在推行的过程中更要结合企业的实际情况，选择符合企业发展的信息化模块，不求最贵的最好的，只求最合适的。
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02·
非标定制门标准化思维
凯达董事长邓总（左）和上门网记者（右）
践行「非标定制门标准化思维」
大力推进标准化工作，不仅是企业自身发展的需要，也是行业健康发展、经济社会高质量发展的迫切需要，率先在非标门领域提出“非标门标准化”的凯达董事长邓总在谈到如何践行「非标定制门标准化思维」中，以自身企业为例，分享了他的看法。
非标尺寸标准化
从尺寸的标准化着手，将非标尺寸标准化。比如说，以10公分作为一个标准来组合搭配，再将款式和工艺完全标准化，通过分线生产，大小范围，单扇门一条线，双开门一条线，铸铝门一条线等，细分小线，品种控制在一定范围内，再加上企业配置款式，将其固化下来，实现最后生产几乎每个工序都标准化。
创造产品的高性价比
通过信息化的高度整合，模块叠加，提高效率，在基本上控制只增加工程标准的行为上，增加10~15%的成本，创造产品的高性价比，有助于更快的开拓市场。
“非标门标准化”发展模式
谈到自身企业在“非标门标准化”发展模式下对未来市场的布局时，凯达董事长邓总表示，这种模式规划更应该是底层纯标准化，用一定标准的个性非标，来基本满足客户的个性需求，同时要注重终端消费者，讲究性价比，在现有模式下让产线进一步加大，让标准化更进一步，因为产线越多，相对这条产线的品种就会越少，高度的重视信息化，深化企业发展。
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03·
入户定制门颜值与可持续发展
波诗明董事长陈总（左）和上门网记者（右）
消费者的口碑宣传
从消费群体来看，8090后成为行业消费者主力军，这一消费群体具有鲜明的时代特点，在选购产品时追求时尚、个性、简约，同时也更重视消费体验。表面涂料引领企业波诗明的陈总指出，企业一直的坚持得到了消费者的口碑宣传，终其原因是「尊重消费者，深度发掘他们喜欢的东西，将产品呈现出来」。
企业产品
关于企业产品，陈总谈到每一件产品的陈列都有属于它的位置与颜值，就如同我们穿衣服一样，有属于他的气质，颜色的搭配都要从设计着手；要注重产品的环保，它是一种社会责任，不仅是生产环节的环保，更要追求使用过程的环保，比如入户使用时是否还有挥发物挥发出来这些都要注意。在应用场景下更要注重门的耐用性，作为门这个产品来讲，它的使用范围很广，暴晒雨淋，海边高原，有各种环境下的应用场景，必须在各种环境中都能应用。
社会责任感
在陈总看来，企业获得更优的发展，首先离不开社会责任，做的每一种产品都应该怀着一种社会责任感去做。作为一个企业生存的基本应该是善，只有善才可以让事业获得更好的持续。其次是注重消费者的意见与从业人员的待遇，将心比心，换位思考，做一些力所能及的事，追求共同持续的发展下去。
一群人，一起走
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成员间的交流与合作，也定会影响彼此
影响门锁行业的发展，推动门锁的再次腾飞
